小知識必看！?東莞人力資源管理中的6個注意事項你記住了？
? 東莞人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。?
東莞人力資源管理中的6個注意事項： 1、經(jīng)營管理的衡量標準 三個衡量標準：利潤、成本、時間。人力資源管理者要把自己看作是經(jīng)營者，在實施人力資源管理的時候也關注人力資本、企業(yè)經(jīng)濟指標，以成本、利潤為中心，為企業(yè)降低成本，獲得利潤，注意時間，講求時效。 2、人力資源規(guī)劃 制訂人力資源規(guī)劃切忌閉門造車，最好經(jīng)過全員的參與討論，制訂適合實際的人力資源規(guī)劃是成功的基礎。當情況發(fā)生變化時，人力資源管理者應能制定一個新的計劃反映來自企業(yè)內部或外部的環(huán)境變化。規(guī)劃、規(guī)劃、再規(guī)劃應該成為人力資源經(jīng)理的一項重要工作內容。 3、人力資源狀況 企業(yè)的經(jīng)營目標是否能夠實現(xiàn)，是由企業(yè)人力資源狀況決定的。人力資源經(jīng)理要以自己的實際行動向企業(yè)管理決策者傳遞一種緊迫感，要時時向決策者和直線經(jīng)理們提醒企業(yè)人力資源中存在的問題，和有可能導致的嚴重后果，并向他們提出職業(yè)建議和解決方案。 4、用數(shù)據(jù)說話 企業(yè)經(jīng)營關心的問題是什么?是企業(yè)的利潤、成本、市場份額、銷售額等，因此人力資源要和決策者交流要用他們的語言--用數(shù)據(jù)說話。比如，如果員工滿意度提高一個百分點，企業(yè)的效率就會提高幾個百分點，成本就會將第幾個百分點，每年能給企業(yè)創(chuàng)造的利潤是多少等等，不僅僅表現(xiàn)在書面上，也讓其成為說話中的一個習慣。 5、具體、形象的表達方式 企業(yè)中其實每個部門的人都很忙，都有任務和壓力，這會讓他們忽視人力資源的管理，有的甚至沒有接受過人力資源的訓練，很多情況下他們不理解人力資源的工作，目的，要求等等，所以你要使你的目標合計化非常生動具體和形象。 6、循序漸進實現(xiàn)目標 一個企業(yè)的人力資源經(jīng)理可能會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理狀況一塌糊涂，沒有一點章法。論資排輩、沾親帶故、沒有計劃、人員離職率高居不下等等。
