東莞人力資源公司簡析HR各大模塊的工作各有側(cè)重點，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整個系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)！
一、東莞人力資源公司簡析人力資源規(guī)劃：
1、組織機構(gòu)的設(shè)置；2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；3、企業(yè)人員供給需求分析；4、企業(yè)人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。（國際人力資源管理：1、職業(yè)生涯發(fā)展理論；2、組織內(nèi)部評估；3、組織發(fā)展與變革；4、計劃組織職業(yè)發(fā)展；5、比較國際人力資源管理綜述；6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃；7、工作中的績效因素；8、員工授權(quán)與監(jiān)管）。
二、東莞人力資源公司簡析招聘與配置：
1、招聘需求分析；2、工作分析和勝任能力分析；3、招聘程序和策略；4、招聘渠道分析與選擇；5、招聘實施；6、特殊政策與應變方案；7、離職面談；8、降低員工流失的措施。
三、東莞人力資源公司簡析培訓與開發(fā)：
1、理論學習；2、項目評估；3、調(diào)查與評估；4、培訓與發(fā)展；5、需求評估與培訓；6、培訓建議的構(gòu)成；7、培訓、發(fā)展與員工教育；8、培訓的設(shè)計、系統(tǒng)方法；9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開發(fā)自己和他人；10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
四、東莞人力資源公司簡析績效管理：
1、績效管理準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4，總結(jié)階段；5、應用開發(fā)階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結(jié)果導向型考評方法。
五、東莞人力資源公司簡析薪資管理（補償、激勵和收益）:
1、薪酬；2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）；4、評估績效和提供反饋。
六、東莞人力資源公司簡析勞動關(guān)系：
1、就業(yè)法；2、勞動關(guān)系和社會；3、行業(yè)關(guān)系和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全）
人力資源管理與競爭：1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢；2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境；3、人力資源規(guī)劃；4、工作分析；5、人員招聘；6、培訓和發(fā)展員工；7、員工績效評估；8、提高生產(chǎn)力方案。
